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本公司董事長與羅杰斯合影(2015)

本公司會計師出席第六屆中國管理科學大會(2013)

重資產負債經營,多家印刷廠破產

時間:2021-08-08

本公司代理記帳期間,共有十幾家印刷有限公司委托代理記帳,其中有從路邊名片店起家發展成為規模以上具有出版物印刷資格的明星企業,其他大多數印刷廠還在飽和的市場環境中拼搏,也有因為重資產負債經營(流動資金變固定資產反向經營),高息民間借貸虧本經營能量耗盡,跌倒在創業路上爬不起來,從而破產倒閉的典型悲劇案例。從深圳信用網公開信息及本公司帳務信息獲悉:

●深圳市瑞豐印刷有限公司,2003年成立,老板是復員退伍軍人,業務員起家,看到了市場前景和創業商機,雄心勃勃,豪情滿懷,似叫日月換新天。因從民間高息(最高的月息三分)借款購買德國海德堡對開四色膠印機700多萬元而入不敷出(我們曾力勸老板退購了全自動對開切紙機45萬元和退租后道加工廠房租用面積1000平方米而降低負債),同時在流動資金緊張的時候又在國野股份購買住宅商品房,雖然該印刷公司被客戶和業務員主動上門下單月攬150萬元印刷業務以上,終究其經營利潤抵銷不了虧損的持續增加和現金流的付出,出師未捷創業夢想被打破,2008年被南山區人民法院查封資產拍賣印刷機停止經營,其公司于2019年被吊銷營業執照注銷清算。

●深圳市永紅潤印刷有限公司(后更名,不祥),2000年前成立的小型印刷廠,主要從事三類其他印刷品印刷,公司地址在當時南山村一個小工業區里面(東濱路以北、南新路以西)(鵬基小學、理家超市外面),由于業務的增長和同行的進口全新印刷機不斷涌現,于2003年趕時髦借款購買海德堡膠印機,因資金鏈斷裂,經營血液枯竭,回天乏力,不能償還到期銀行貸款被拍賣設備破產,至今還欠當時隔壁服裝廠老板的三萬多元借款失聯。

●深圳市力圖印刷有限公司,2007年成立,業務員出身的老板,年輕有為,帶單創業,順風順水,雖然規模小但生意也算紅火。也是因為行業的盲目購機誘人風波因素,從民間借款購買具有競爭力的新型膠印機而債務纏身,失契約精神,求救無門,2014年被南山區人民法院查封資產停止經營,四處躲債,光鮮的人生戴上“老賴”帽子,之前的汗水也白流了,其公司被吊銷營業執照至今沒有清算,市場監管部門將公司列入經營異常名錄失信黑名單。

●深圳市華晟印刷設計有限公司,2004年成立,以菜譜等平面設計服務起家過渡到印刷加工廠,曾經是香格里拉大酒店(全國采購中心)印刷品供應商,風光一時,負債增加資產包裝自己,也因流動資金周轉困難向民間借款購買德國海德堡對開四色膠印機及其配套后道加工設備,導致經營成本負重,資不抵債花環退色,2014年拖欠工資被南山區人民法院強制執行而影響正常經營至今。

從以上案例中,我們看到了創業者,都是反向經營理念把流動資金置換成負債固定資產,重資產經營又沒有房地產作抵押無法獲得低利息的銀行貸款,多數企業家轉向民間個人高息借款,導致生產成本加大而影響經營所需現金流,迷失創業方向最終走向不歸路,既是深刻教訓,也是商界警示恒言:重資產負債經營真的干不得!

正常的經營理念是把固定資產作抵押獲得流動資金,增加現金流入,保證經營正常所需資金。成功的大公司和上市公司都是這么操作的,用良好的信譽置換無形資產,借雞下蛋。而反向經營者卻是在流動資金緊張時購買固定資產,即為重資產負債經營,走不動,死亡在創業路上。害了自己又害了別人!


印刷行業輕資產經營(領軍企業)經典案例:

深圳鑫華溢印務有限公司,成立于1995年,在我們代理記帳客戶中約10家印刷公司成為其外部加工供應商,其中有一家印刷公司基乎絕大部份加工業務是為深圳鑫華溢印務有限公司服務的。試想:深圳有幾千家印刷廠到底還有多少在給深圳鑫華溢印務有限公司加工服務?

不可估量!??!

深圳鑫華溢印務有限公司為什么有這么多訂單外發加工呢?

曾經,本人去了深圳鑫華溢印務有限公司參觀(南山區注冊地址),發現該公司印刷設備很少,但各種獎勵、授權印刷資格、采購證等榮耀是同行印刷廠里見不到的。

為此,本人分析認為:是輕資產經營的會計報表和財務指標喜人所致!

因為,輕資產經營,就是不購買大型印刷設備,一方面沒有折舊費增加了凈利潤率,另一方面沒有固定資產其資產負債率很低,洽巧這兩項指標就是采購招投標考核的重要因素。同時,沒有大額進項稅額留抵而交納增值稅致增值稅負率高,也是社會貢獻率向好的良性指標。

輕資產經營和共享經濟,或許是該印刷公司的核心經營理念和至勝法寶,值得借鑒!

企業會計報表的資產負債表公式為:資產=負債+股東權益。

從公式中可以看出:負債越大,股東權益就越小。很簡單的數學題。也就是資產負債率越小越好的道理。

資產增長率必須與股東權益增長率同步上升才是良性增長,反之,如果是與負債同步增長那就是風險!

       如果是貸款購買大型印刷設備(例如:對開四色機),不僅增加折舊費,還有貸款利息以及設備操作的工資薪金增加生產成本和安全風險成本等,將導致利潤率更低。所以通過外發加工的共享經濟模式,輕裝前進,既有強大的現金流,又有高值利潤率,理所當然成為印刷行業領軍企業!

編輯:侯天寧


    招投標常用財務指標參考


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